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职位不等于能力,有职权更要带领人才前进!

06-05 熊掌号

国外曾经有一项调查指出,有六成的员工离职不是因为想离开公司,而是自己的直属领导。听起来颇有一点同感?这样的情节仿佛也在朋友身上发生,自己也偶尔有这样的想法?
这时会令人很纳闷,为何公司要升一个大家不认为最有能力的人当干部、领导呢?绝大原因是,这个人并非能力不足,而是需要一个舞台,让他能名正言顺的发挥训练领导能力,能从中展露自己的技术或专长,当有了职位就更有理由必须补足自己的不足,才能得到员工的信赖。
但也有许多人对职位有一?#32622;?#24785;,认为升职后拥有的是更多的权力,而不是更多的责任,尽管能力很好,也无法带领团队的信任与信心,若无法经由?#24049;?#27807;通统合团队的?#31185;?#36827;而提升绩效,就容易?#30001;?#25104;领导能力不足的?#32622;妗?/span>
而想要培养好的领导力,可以先从倾听开始学习。拥有同理心并且适时反馈给一起努力的伙伴,是一件非常重要的事,因为人与人之间的信任与尊重,都是由这些过程中产出的。
有了基本的信任后才能增加团队组员间的粘合度,很重要的是,上下属之间,是否能互相帮忙无论他是否为管理者?领导力其实与管理职位无关,很多人以为新人要先从做人开始学起,却往往感到心灰意冷,这是因为在还没得到别人信任以前,就急于用人情绑住人际关系,当工作开始产生责?#20301;?#20998;时,人与人之间的相处就会变得很现实。因此,当有能力且被认可而升为管理职者,更应该要做的是学会帮助并带领人才,不可有藏私不愿倾囊相授的想法,当底下的人能成长往上爬,自己才有更往上一阶的可能,这才是公司赋予你职权的真谛,也才能为你延长职涯热情的寿命。
 

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